14：机会评估.以双城为例

Electronic Arts创始人_14：机会评估.以双城为例

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[第1讲] 01：谈组织结构之对话艺电总经理

[第2讲] 02：新产品的资本分配

[第3讲] 03：游戏业的企业家们

[第4讲] 04：游戏发展历程

[第5讲] 05：知识产权

[第6讲] 06：市场潜在需求：Gameboy

[第7讲] 07：定位：詹姆斯邦德与Gameboy

[第8讲] 08：团队大小与产品开发

[第9讲] 09：吸取教训.游戏开发

[第10讲] 10：谈组织结构.看EA主管与制作者的关系

[第11讲] 11：职业发展

[第12讲] 12：讲失败当成机遇

[第13讲] 13：机会评估.以指环王为例

[第14讲] 14：机会评估.以双城为例

[第15讲] 15：机会评估.以亡者归来为例

[第16讲] 16：游戏开发

[第17讲] 17：游戏设计

[第18讲] 18：竞争

[第19讲] 19：创新与成长

[第20讲] 20：让交互式游戏成功

[第21讲] 21：灵活变通

[第22讲] 22：网络游戏的未来

[第23讲] 23：艺电创新过程

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